Shao Lean Ledarskap (SLL) bygger på en kombination av lärorna Shaolin Kung Fu och Lean Production som båda är uppbyggda kring värderingar och synsätt kring ledarskap.

Shaolin Kung Fu är ett samlingsnamn för de kinesiska försvarskonster som har sitt ursprung från det buddhistiska Shaolin-templet i Kina.

Lean har sitt ursprung från Toyotas utvecklingsstrategi inom Toyota Production System (TPS) samt TQM (Total Quality Management). Lean syftar till att kundanpassa och effektivisera verksamheten i en organisation med minskad ledtid som strategi. Det har sin främsta förtjänst i att det tar ett helhetsgrepp på hur en organisation kan utvecklas kontinuerligt från toppnivå till minsta detalj.

Läran om Shao Lean Ledarskap knyter ihop dessa läror med den praktiska verklighet som gäller för de flesta av oss i olika delar av världen. Båda lärorna genomsyras av värderingar och synsätt kring ledarskap och innehåller olika kompetenser och verktyg.

Värderingar och synsätt är något som hjälper oss att förstå och utvärdera vad som är bra eller dåligt i ett tillstånd, tillvägagångssätt eller slutresultat.

Utveckling och lärande är exempel på värderingar och synsätt som står i fokus inom Shao Lean Ledarskap. Shao Lean-ledaren skapar motivation för lärande som leder till en utökad förmåga och utveckling.

I nästa inlägg kommer vi att visa hur du med hjälp av Shao Lean leda värderingar till handling och bemötande inom och utanför din organisation. Då får du kompetenserna och verktygen.

Så, fortsätt att följa oss…