Enligt Gallup är det endast 14% av anställda i Europa som är engagerade i sitt arbete. Det duger inte, eller hur? Av den anledningen vill jag starta ett upprop mot lågt engagemang i arbetslivet.
Hur stort är engagemanget på din arbetsplats?
Hur engagerad är du själv?
En majoritet svarar säker i vanlig ordning att de är mer engagerade än genomsnittet, en känd paradox. Men även om du svarat att du har ett högt engagemang brukar det finnas utrymme för en liten ökning och det är just denna som är så viktig.
Vem är det som skapar engagemang, chefen eller medarbetaren? Båda tillsammans skulle man kunna hävda, även om ansvaret torde ligga mest på chefen.
Hur gör man? Om du vill bli bättre på att skapa engagemang hos andra och hos dig själv, men kanske saknar idé och verktyg, läs då vidare nedan om engagemang och den Dynamiska Måldialogen!
Vad skapar engagemang?
Forskningen kring engagemang och motivation är omfattande, det kommer ständigt nya rön och infallsvinklar. Med tiden har några viktiga teman återkommit och bildat en vedertagen praxis. Följande punkter förtjänar att nämnas i detta sammanhang:
1. Självgående
2. Erkänd kompetens
3. Möjlighet att påverka
4. Att vara med i ett sammanhang större än en själv
5. Att få hjälpa andra
6. Att få känna målens motiverande verkan
Den dynamiska måldialogen stödjer kraftfullt samtliga dessa punkter.
Dynamisk Måldialog
Denna bygger på ett synsätt som utgår från dig och din roll i det sammanhang där du arbetar. Det handlar om hur dina mål och din personliga utveckling kan bidra till din verksamhets mål. Kort sagt, mål som hänger ihop och som skapar kraft och riktning. Du kanske undrar över vad som menas med Dynamisk Måldialog? Det är helt enkelt en organiserad dialog mellan chef och medarbetare. Det som gör måldialogen dynamisk är att:
1. En dialog är dynamisk per definition
2. Dialogen sker mellan två parter, chef och medarbetare, som i situationen är likställda. Det är inte maktbalansen i hierarkin som styr
3. Den handlar om att gemensamt skapa samverkande mål som skapar äkta engagemang och då är de inte statiskt bestämda från en högre makt
4. Varje möte med varje person är unikt även om det finns en röd tråd i dialogen
5. Måldialogen uppstår vid behov och genomförs inte bara en gång per år.
6. Den passar också precis alla verksamheter efter som den inte bygger på statiska dokument och fasta rutiner
7. Den passar alla kategorier av chefer och medarbetare, i små eller stora företag, i statlig eller privat verksamhet
8. Den vill vara lustfylld
Den Dynamiska Måldialogen finns för alla, från det mest enkla utan papper eller med papper (kallas då Handslaget), eller som en on-line baserad variant för både chef och medarbetare.
Titta också gärna på Dynamiskt Ledarskap. Där hittar du lite mer information om en modell för personlig ledarskapscoaching på distans som jag återkommer till i nästa brev.
Vi hörs!
Strategisk Utveckling AB
Rickard Hagtorn!
Mob 0708-573400