Engagemang 14%, forts.

Tidigare mail har handlat om E14, dvs. det låga engagemanget bland anställda.

Nu tänkte jag berätta om ett fantastiskt möte med 38 svenska myndigheter.

Före jul genomförde Fackförbundet ST (Statstjänstemännen) ett seminarium för förtroendevalda i ämnet Dynamisk Måldialog.

Vi presenterade begreppet dynamisk måldialog genom att definiera problemet med E14. Vi kunde se att det bevisligen finns brister i ledarskap och strukturer/modeller.

Vi ställde nedanstående 15 frågor till deltagarna:

- Känner du till verksamhets-affärsplanens övergripande mål och strategier?
- Är du insatt i myndighetens/företagets värderingar?
- Är dessa värderingar viktiga för dig?
- På en skala 1-10, där 10 är högst, var tror du din chef skulle placera dig när det gäller ditt beteende?
- Är du insatt i de av din chefs mål som på något sätt berör dig?
- Har du en arbetsbeskrivning som tydligt visar vilka olika uppdrag du har och hur dessa är kopplade till din chefs uppdrag?
- Vad, om något, rapporterar du till din chef, systematisk och skriftligt? (Frågan avser ej tillfälliga, korta, dagliga samtal)
- Kan du ge exempel på ett eller flera mätbara och tidsatta mål som du har?
- På en skala 1-10, där 10 är högst, var tror du din chef skulle placera dig när det gäller din prestation?
- På en skala 1-10, där 10 är högst, var tror du din chef skulle placera dig när det gäller din yrkesmässiga kompetens?
- Finns det en förankrad plan för din framtida kompetensutveckling?
- Har du ett mätbart och tidsatt mål för din karriärutveckling? Är detta förankrat med din chef?
- Har du gett din chef feedback på hens ledarskap?
- Vilka tankar har du kring hur myndigheten/bolaget för utvecklas?
- Vilka tankar har du kring hur din avdelning/grupp för utvecklas?

Detta väckte ett mycket stort engagemang som resulterade i produkten Dynamisk Måldialog som nu är färdig för lansering.

I korthet är det ett program för medarbetare och chef för coachning av medarbetare med syfte att höja engagemanget.

Som chef, föreställ dig att din medarbetare kommer full påläst om affärs-/verksamhetsplanen, sina egna inre talanger, ambitioner, utvecklingsmöjligheter, bolagets värderingar och sina framtid planer.

Hen inleder med frågan, hur kan jag hjälpa dig? Vilka av dina mål skall jag stötta? Hur vill du att jag beter mig? Exakt vad är dina förväntningar på min prestation?

Detta går ni igenom vid första möte sen kan ni lägga ner de gamla resurskrävande medarbetarsamtalen.

De behövs inte längre.

Din medarbetare är självgående och du kan ägna dig åt strategisk utveckling.

Den Dynamiska Måldialogen finns för alla, från det mest enkla utan papper, med papper eller som en on-line baserad variant för både chef och medarbetare.

Titta också gärna på Dynamiskt Ledarskap. Där hittar du lite mer information om en modell för personlig ledarskapscoaching på distans som jag återkommer till i nästa brev.

Vi hörs!

Strategisk Utveckling AB

Rickard Hagtorn!

Ljungdalavägen 6

236 34 HÖLLVIKEN

Mob 0708-573400

E-mail rickard@stratu.nu

Hemsida www.stratu.nu

Boka ett möte Klicka här!

Strategisk Utveckling AB, Ljungdalavägen 6, HÖLLVIKEN, Sweden 236 34, Sweden, +46708573400

Avsluta prenumerationen Hantera inställningar