Tidigare mail har handlat om E14, dvs. det låga engagemanget bland anställda.

Eftersom engagemanget i detta email har ökat till från c:a 20% till 35% fortsätter vi på den inslagna vägen. För ett ännu bättre ledarskap i världen!

Tack för det alla trogna läsare!

Många hävdar att en ledares viktigaste uppgift är att skapa förutsättningar för medarbetaren att hitta motivation, inte att motivera.

Ett sätt att fokusera på att skapa förutsättningarna är att införa Dynamiskt Ledarskap som leder fram till den Dynamiska Måldialogen. Du inför då ett coachande ledarskap i din organisation.

Om du då låter t.ex. ledningsgruppen genomgå en individuell coachning i ledarskap via nätet i Dynamiskt Ledarskap kombineras det bästa av två världar. Ett ledarskapsprogram i kombination med individuell coachning eller handledning för team. Genom en tydlig metod med personlig reflektion sätts fokus på att hitta det mest värdeskapande för varje individ och team.

Ett program för Dynamiskt Ledarskap tar c:a 6 månader att genomföra. I sekvens med detta eller senare startar nästa och nästa grupp av chefer och medarbetare i anpassade moduler tills hela organisationen omfattas av ett coachande ledarskap.

Engagemangsnivån är nu betydligt högre än tidigare och medarbetarna börjar bli mer självgående.

Nästa steg är att införa den Dynamiska Måldialogen där nu medarbetarna tar initiativet och coachas av en interaktiv process i det individuella programmet inför den Dynamiska Måldialogen med sin chef.

Måldialogen mynnar ut i en konkret handlingsplan som du och din medarbetare gjort tillsammans så att allting hänger ihop. Alla börjar dra åt samma håll och engagemanget ökar.

Vilken engagemangsnivå vill ni nå tillsammans?

Lycka till!